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文章來源：三立廣告原創(chuàng)
   
前兩天，去一家上市集團(tuán)溝通畫冊(cè)設(shè)計(jì)的問題，因?yàn)楫媰?cè)設(shè)計(jì)需要領(lǐng)導(dǎo)箴言版面，我們?nèi)V告設(shè)計(jì)工作組策劃人員需要和甲方的策劃部人員探討方向，討論時(shí)有人提到應(yīng)該強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，有人說強(qiáng)調(diào)感恩，有人強(qiáng)調(diào)發(fā)展，我當(dāng)時(shí)提出一個(gè)問題是這樣一家擁有兩家上市公司，資產(chǎn)規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)雙雙達(dá)到300億左右規(guī)模的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，作為其創(chuàng)始人、掌舵人他目前所追求的是什么，或者說應(yīng)該追求什么？

國(guó)際化，責(zé)任感，進(jìn)入世界500強(qiáng)大家這樣討論開了，那么歸結(jié)起來可能是讓企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健，做強(qiáng)做大，?回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。最后定稿的文案如下:

尊尚集團(tuán)(代用名)，立志成為百年企業(yè)，成為負(fù)責(zé)任，受尊敬的企業(yè)。

必須誠實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)。

必須穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

必須做強(qiáng)做大擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任。

必須以最大的資源消耗實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)產(chǎn)出。

必須以先進(jìn)的文化和生產(chǎn)力引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

必須發(fā)展，真情回饋社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

這就是我們最求的價(jià)值和終結(jié)目標(biāo)。

這里面我們看到他首先強(qiáng)調(diào)的是要做百年企業(yè),我們?nèi)说纳怯邢薜?物質(zhì)的東西也帶不走,自然帶不走,用不完,我們就應(yīng)該為社會(huì)做出力所能及的事情，那么我們做企業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)就比較高尚了，只有動(dòng)機(jī)和目的高尚了,才能真正的為社會(huì)做貢獻(xiàn)，當(dāng)然企業(yè)家本人也會(huì)受到企業(yè)的尊敬。我們看到巴菲特,比爾．蓋茨將自己的大部分的錢捐給慈善基金會(huì)。在巴菲特倡導(dǎo)大家做慈善事業(yè)，我們目前還沒有看到國(guó)內(nèi)有誰將那樣大比例的款捐出來。有媒體在質(zhì)疑國(guó)內(nèi)企業(yè)家不夠慷慨,只其實(shí)是一個(gè)精進(jìn)的過程。不可否認(rèn)，我們大多數(shù)量中小企業(yè)辦企業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)都是為了更加的富裕和更好的生活,出發(fā)點(diǎn)都是利己的。只有解決溫飽后才會(huì)追求個(gè)人價(jià)值,個(gè)人地位。

看過我前面寫的設(shè)計(jì)師的六個(gè)階段這篇文章的朋友就知道我寫設(shè)計(jì)從入行到成功創(chuàng)業(yè)的六個(gè)步驟，潛、現(xiàn)、惕、躍、飛、亢。這六步其實(shí)適合于每個(gè)人,在一個(gè)人進(jìn)入頂峰時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出兩種情況，一種是高調(diào),一種是低調(diào),高調(diào)的人表現(xiàn)為一種是志得圓滿，趾高氣揚(yáng)甚至夸夸其談、目空一切，有不少年少得志的IT行業(yè)的人會(huì)表現(xiàn)出這種現(xiàn)象。這樣的人就有第六步亢龍有悔的危險(xiǎn)。低調(diào)的人,會(huì)表現(xiàn)的謙虛謹(jǐn)慎，如履薄冰，他們更懂得高處不勝寒、摔下更為慘。提高自己的心性，讓心態(tài)實(shí)現(xiàn)軟著落，戰(zhàn)勝了吉吝兇悔的魔咒,開始新的輪回。