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探索多元化

文章來源:三立廣告原創(chuàng)
   

在和客戶勾通時經(jīng)常會遇到多元化和專業(yè)化的問題,大家的觀點也都不近相同,我們認為多元化一定要慎重經(jīng)營,多元化需要在主業(yè)取得穩(wěn)定發(fā)展并在市場相對飽和的狀態(tài)下進行,在主業(yè)以內(nèi)的產(chǎn)業(yè)延伸必須投入精力精耕細作,對于主業(yè)以為的多元業(yè)務(wù)要以合資、合作的方式先入行,然后施加逐步從跟隨學習到追趕、再到超越引領(lǐng)穩(wěn)步發(fā)展。


對于主業(yè)轉(zhuǎn)型并線,不能簡單的理解為三心二意,不務(wù)正業(yè),我們要保持企業(yè)穩(wěn)步增長和持續(xù)發(fā)展,在這樣的要求下,我們就不能裹足不前,否則就會把自己的思路固化在某個狹小的空間里。我們可以在做好目前業(yè)務(wù)的前提下,尋找新的藍海。


國內(nèi)外有不少典型的例子:IBM最早是做機器的,西門子最早做電報機的,國內(nèi)的亨通集團最早做紡織的現(xiàn)在主業(yè)為通信線纜,并在地產(chǎn)、金融、熱電方面形成自身的優(yōu)勢,萬向集團公司是從拾遺補缺的加工作坊開始的,但是一個鐵匠鋪做的再好,也就那個容量,現(xiàn)在的萬向業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足,汽車零部件,電動汽車、鋰電池、多晶硅、飲料、農(nóng)業(yè)、金融、房產(chǎn)等多個領(lǐng)域。杭州的張小泉剪刀廠鼎盛時期非常風光,但是一直守在剪刀行業(yè),沒有進行產(chǎn)業(yè)延伸和嘗試并線到其他領(lǐng)域,等到隨著社會的進步到新技術(shù)要代替舊技術(shù),市場飽和,市再來考慮轉(zhuǎn)型就晚了,我們看到張小泉剪刀的專賣店里也賣鍋和刀具,但這些都已失去最佳的進入時機,蘇泊爾、美的等企業(yè)都已經(jīng)占領(lǐng)很大的份額,并產(chǎn)生了品牌效應。華為的冬天提出每個行業(yè),每種技術(shù)都有被替代的風險,我們必須時刻保持惕,保持對市場的敏銳的感受,提前準備,提早應對。

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