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所謂MI，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進行總體規(guī)劃和界定。企業(yè)理念是一切經(jīng)營活動的思想核心，理論基點。企業(yè)理念即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做等等。企業(yè)什么時候都有大想法，小想法，一時之念，長久之思，而企業(yè)的一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的“想法”支配下進行的，而這個想法，就是企業(yè)理念。美國的IBM近百年形成了三卓越：卓越的創(chuàng)造性，卓越的服務(wù)，卓越的人才；日本松下公司的理念幾十年不變-------技術(shù)為本，技術(shù)報國。雅芳公司的理念是：向每一位女性提供最適合的化裝品，增加她們的自信和美麗。企業(yè)理念有三個特點，長期性，行為性，方向性，在確定某一企業(yè)的企業(yè)理念時，我們將參照優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合該公司的實際情況來確認。
MI的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

具體步驟如下：
⑴總結(jié)該企業(yè)經(jīng)營理念并明確化，確定企業(yè)經(jīng)營理念口號和精神標語
⑵明確企業(yè)價值觀，明確企業(yè)服務(wù)精神，細化企業(yè)分層理念，確定該企業(yè)作業(yè)總體理念和企業(yè)各部門理念(作業(yè)精神)，研討論證，再結(jié)合企業(yè)、專家意見作進一步完善。
⑶確定企業(yè)對內(nèi)的觀念樹立和理念培訓(xùn)念傳達和推廣。
⑷進行企業(yè)文化定位，建設(shè)企業(yè)文化
⑸制定企業(yè)MI手冊

在MI的建設(shè)中，企業(yè)本身就有自身的經(jīng)營觀念，目標，思想等等。最為關(guān)鍵的是如何把他們?nèi)跒橐惑w，成為一個思想核心。我們需要的是整體的策劃才能夠提煉企業(yè)文化、理念的精髓。