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我在設(shè)計(jì)一線浸泡十幾年,有機(jī)會(huì)接觸到各個(gè)層面的設(shè)計(jì)師,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有很多的問(wèn)題,總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn):
1溝通環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題;
2很多公司的設(shè)計(jì)管理者,沒(méi)有以書(shū)面下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的習(xí)慣,通常是口頭下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),沒(méi)有形成流程單據(jù)管理;設(shè)計(jì)師沒(méi)有形成記錄的習(xí)慣,往往是領(lǐng)導(dǎo)在邊上說(shuō),設(shè)計(jì)師只是在聽(tīng),想當(dāng)然的認(rèn)為自己可以記住,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,結(jié)果怎樣,很多時(shí)候雙方都會(huì)感覺(jué)很
吃驚,領(lǐng)導(dǎo)怎么也想不到,他所想要表達(dá)的思想和設(shè)計(jì)師所理解的大相徑挺。設(shè)計(jì)往往吃驚昨天講的今天就忘記了,又不好再去問(wèn),只好硬著頭皮做下去,結(jié)果可想而知;
2.設(shè)計(jì)師的惰性
很多設(shè)計(jì)師都不會(huì)去走訪市場(chǎng),也不會(huì)去深入研究企業(yè)與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),而是去往上收同類(lèi)型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿。依葫蘆畫(huà)瓢做兩個(gè)方案給客戶(hù)交差,我不止一次看到設(shè)計(jì)師稿子做完了,卻還不了解人家公司是做什么的以及他們的優(yōu)勢(shì)在那里。我們主張?jiān)瓌?chuàng),不能原創(chuàng)的要在素材、表現(xiàn)形式、組合方式、產(chǎn)品時(shí)節(jié)上優(yōu)化提升、有所突破。一味的模仿,拿來(lái)主義是沒(méi)有前途的。
3.設(shè)計(jì)師的慣性思維
很多設(shè)計(jì)師一但做出幾個(gè)客戶(hù)接受度高的稿子往往會(huì)經(jīng)常會(huì)有意無(wú)意的套用這些模版,長(zhǎng)期以來(lái)思維固化,對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)這是一件非常危險(xiǎn)的事情,這意味著他不再主動(dòng)要求進(jìn)步,放棄成長(zhǎng)。
4.設(shè)計(jì)師的觀念
由于每個(gè)設(shè)計(jì)師的性格及修養(yǎng)的差異,形成不同的為人處事方式。有些設(shè)計(jì)師會(huì)比較在意自己能掙到多少工資,自己做了多少工作,公司應(yīng)該給多少回報(bào),往往這樣的設(shè)計(jì)師由于在意得失,沒(méi)有全身心的投入,進(jìn)步大多比較慢,工資提高的也不快,也不容易得到重用,曾經(jīng)有個(gè)剛剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師認(rèn)為老板給他得工資不高他的老板對(duì)他說(shuō):”你現(xiàn)在還是公司培養(yǎng)階段,還不能給公司創(chuàng)造多少價(jià)值,而這位設(shè)計(jì)師的想法是:就是一個(gè)掃路的人工資也比自己高。這個(gè)里面他的觀念上存明顯的問(wèn)題。掃路的工作技術(shù)含量確實(shí)很低,但他也付出成長(zhǎng)的代價(jià),而且把馬路掃干凈,為大家提供了一個(gè)號(hào)的環(huán)境,這是他得價(jià)值。而設(shè)計(jì)師有很高的成長(zhǎng)性,第一年的工資和第二年的工資要相差一倍甚至更多,而一個(gè)不合格的設(shè)計(jì)師不但不能為廣告公司創(chuàng)造價(jià)值,還要消耗掉公司的資源。既然談到工資那就涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,這符合了高風(fēng)險(xiǎn)高收益,低收益低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
世界上的人和事情有負(fù)面的總是在他得對(duì)面站著一個(gè)完全不同的正面,有另外一類(lèi)設(shè)計(jì)師的做法卻完全不同,他們對(duì)于工作全力以赴,心里想得是如何把活干的漂亮了,就很有成就感,這類(lèi)設(shè)計(jì)師由于全心的投入工作,他們的進(jìn)步非常的快,工資增長(zhǎng)的也快,這就形成了良性循環(huán)。這印證了天道酬勤這句話的經(jīng)典的話。
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