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文章來源：三立廣告原創(chuàng)

現(xiàn)代企業(yè)主要圍繞成本和獨特性兩大范疇展開競爭,圍繞成本競爭方面主要有以下幾個方面:

1.通過增資擴股,兼并收購等方式擴大規(guī)模,達到提高資源利用率來減低成本,
2.通過優(yōu)化組織結構,改革股權結構等方式提高企業(yè)效率的方式,變相的達到降低成本的目的,
3.通過企業(yè)資本運作,擴大財務杠桿,達到資金的周轉效率達到降低成本的目的。
4.擴大市場占有率達到提高產(chǎn)品或服務的議價能力，抵御市場過度競爭。
5.加大技術創(chuàng)新研究投入，提高生產(chǎn)工具效率。

圍繞獨特性競爭方面主要有以下幾個方面:

1.強化品牌建設
2.開發(fā)新產(chǎn)品設計開發(fā)
3，差異化營銷。

設計行業(yè)現(xiàn)狀

設計行業(yè)是眾所周知的高利潤率，低門檻，小規(guī)模的特點，其實隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，廣告設計行業(yè)已出現(xiàn)過度競爭的狀態(tài)，高利潤率也已名不符實，設計費用近十年來不升反降，加上工資成本，房租成本、運營成本的逐年上升，將來純平面設計業(yè)的生存將會非常艱難。而設計業(yè)走規(guī)?；穆芬研胁煌ǎＯ碌木褪亲卟町惢?，靠提高作品的質(zhì)量，提生行業(yè)知名度從而達到提升價格達到優(yōu)勝劣汰，淘汰一批沒有技術優(yōu)勢靠低價格競爭的公司，使行業(yè)逐步回歸合理的價格的體系中來。那么目前這個狀態(tài)下有沒有第三條路可走？

伸產(chǎn)業(yè)鏈
在08年金融危機爆發(fā)前，公司意識到純設計行業(yè)競爭將趨于白熱化，主動調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)一戰(zhàn)線，回歸到三立廣告的經(jīng)營思想的核心——不走尋常路。改變過去十年來單靠設計一條腿走路個格局。逐步向設計產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，增加資金、設備投入，成立攝影部和印刷廠，形成攝影-設計-印刷一條龍服務，改變過去攝影、印刷找外協(xié)單位的服務跟不上，價格高的被動局面。但攝影、設計與印刷的場地分開經(jīng)營，目的是避免目前印刷廠中帶設計部門的弊端，設計與攝影都是對工作環(huán)境要求較高的行業(yè)，印刷則是生產(chǎn)部門，人員活動量大，噪音高，很不利于設計師的工作，獨立有了攝影、設計、印刷部門的支持，公司聯(lián)合書籍開發(fā)商搞圖書、紙產(chǎn)品的開發(fā)銷售，朝設計產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

作者：三立廣告   www.zhifuzhu.cn