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文章來源：三立廣告原創(chuàng)

從產(chǎn)品的角度嚴格的講，國內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品并沒有真正做到品牌這個階段的要求。我們說做品牌有三個境界：找錢、揚名、賣文化。那么，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品事實上能夠做到用產(chǎn)品找錢、讓產(chǎn)品揚名的的確是鳳毛麟角。就因為在質(zhì)量這一關(guān)，有許多企業(yè)產(chǎn)品過不去。那么，品質(zhì)、品牌關(guān)又如何到達。

說國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，并不是指我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是假冒偽劣，應(yīng)當(dāng)講，在立足于縱向了解市場時，我們看到，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)今非昔比。但是，在全球化的混合市場中，企業(yè)產(chǎn)品的命脈——技術(shù)已經(jīng)開始束縛著企業(yè)的發(fā)展和盈利。如果還是采用舊有的質(zhì)量觀念來對待企業(yè)產(chǎn)品，那么，產(chǎn)品的命運可想而知。

家電業(yè)、手機業(yè)等行業(yè)的產(chǎn)品核心技術(shù)沒有一個是國內(nèi)企業(yè)自己的，拿來主義是在初級市場階段的盈利武器，在全球化混合市場下，在科技主導(dǎo)市場并引導(dǎo)消費的今天沒有屬于自己的產(chǎn)品核心技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品談何質(zhì)量？更不能說品質(zhì)和品牌。

概念營銷在很大程度上屬于國內(nèi)企業(yè)面臨這種痛苦選擇下的抉擇。家電業(yè)曾經(jīng)風(fēng)行的環(huán)保、數(shù)字，保健業(yè)的禮品概念，房地產(chǎn)業(yè)的生活方式概念等營銷運做，不僅攪亂了市場、同時也攪亂了自己。因為，在取得許多暫時的營銷成功之后，企業(yè)會產(chǎn)生錯覺，以為這就是成功之道。腦白金在營銷上所取得的輝煌業(yè)績就是一個鮮明的案例代表。包括最近上海的富人區(qū)概念運做，也是在國內(nèi)尚沒有土地私有化的法律規(guī)定時期的一種風(fēng)險營銷。

所以說，產(chǎn)品如果不能首先解決質(zhì)量上的技術(shù)以及成本材質(zhì)等方面的關(guān)鍵問題。做品牌就是一句謊言。
美國的品牌策略專家David A. Aake曾經(jīng)在一次出席國內(nèi)的研討會時，說過，從世界市場看，海爾只是一個小品牌。
一個讓我們非常尊敬的國內(nèi)知名企業(yè)，一個以質(zhì)量和品質(zhì)叫板國外品牌的中國企業(yè)，為什么會留下這樣印象那？
質(zhì)量——品質(zhì)——品牌。這是一個產(chǎn)品能夠盈利的誕生過程。用產(chǎn)品自身的能力來說話，這是國外產(chǎn)品的強項。

瑞士手表公司曾經(jīng)在日本做過一項實驗。他們把瑞士生產(chǎn)的手表分別貼上兩種產(chǎn)地標簽。一種是瑞士產(chǎn)，另一種換成日本產(chǎn)，并把價格標稱低價，放到市場上展銷。很快，標有瑞士產(chǎn)地的低價手表銷售一空，而日本產(chǎn)地的手表則乏人問津。質(zhì)量就是瑞士手表的品牌，瑞士就是市場中品牌手表的概念。瑞士手表公司的經(jīng)營者由此獲得了重振瑞士手表業(yè)的信心。這就是斯沃奇手表誕生的故事。

國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品首先就缺乏這種致命武器。談到瑞士，我們能夠想起手表。談到日本，是家電產(chǎn)品；談到德國，嚴謹?shù)木技夹g(shù)和高素質(zhì)的技術(shù)人員，似乎他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品都深受消費者歡迎；談到美國，高科技的誕生地。一切與高科技相關(guān)的產(chǎn)品都來自那里。談到新加坡，美麗整潔的城市就是那個國家產(chǎn)品的代名詞。談到中國，價廉可能是惟一的競爭武器。

只是有一點，國內(nèi)企業(yè)如何也難以解決，這就是，龐大的無效率的人力地占據(jù)了企業(yè)的狹小空間，微薄的產(chǎn)品利潤如何應(yīng)對這樣的現(xiàn)實？

作者：三立廣告   www.zhifuzhu.cn