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文章來源：三立廣告原創(chuàng)

今年是十二五開局第二年，整個國家目前處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，擴大內(nèi)需，促進平衡發(fā)展，這意味著粗放的發(fā)展模式走到頭了，這次調(diào)整時間會很長，會淘汰掉很多落后和過剩產(chǎn)能，最后是不剩者為王，將來取勝的一定是技術(shù)先進，低能耗，高產(chǎn)出的企業(yè)。在這樣的背景下，我們?nèi)V告在轉(zhuǎn)型升級上應該設(shè)計怎樣的路線？這考驗著我們的智慧和勇氣。走老路,駕輕就熟，感覺比較輕松，實際上危險一步步向我們逼近，沒有一個行業(yè)和技術(shù)永遠不會被更替。

必須要鞏固發(fā)展好攝影、設(shè)計、印刷這條產(chǎn)業(yè)鏈條。再此基礎(chǔ)上要開拓視野，積極尋找更先進，更穩(wěn)固，更強大的商船，帶我們進入跟廣闊的天地。

要搞好轉(zhuǎn)型升級，首先必須盡快離開準入門檻底、競爭過度的紅海市場，必須提高自身技術(shù)水平，引進優(yōu)秀人才，更新先進的裝備。

發(fā)揮團隊的整合服務能力，要能打硬仗，能打大戰(zhàn)，能打勝仗。做到人無我有，人有我優(yōu)。制度上要形成公開、公平的激勵機制，支持員工創(chuàng)新爭優(yōu)。

在服務上我們提倡星級服務意識，重視業(yè)務類別的劃分，要注重對公司聲譽和發(fā)展有貢獻的業(yè)務和客戶，特別要加大對年度服務的客戶重視，在資源、人力、服務上要有所傾斜。品質(zhì)控制要流程化，形成溝通、簽約、定調(diào)、設(shè)計、確認、制作、收款、發(fā)貨每個環(huán)節(jié)責任到人，有一個環(huán)節(jié)存在隨意性都可能造成很大的危害，或效率下降或出錯率提高或出現(xiàn)回款困難。

策劃上要樹立市場觀念，重視市場調(diào)研，立足點要站在促進銷售和切實提升品牌形象，不能根據(jù)經(jīng)驗主觀判斷，追求詞語華麗。必須根據(jù)調(diào)研的實際情況，抓住問題的本質(zhì)，事實求實的制定合理可行的方案，才能創(chuàng)作出深入人心，促進銷售的文案作品。切不可把著僥幸心理不自己都不滿意的作品提給客戶碰運氣。

設(shè)計上必須要樹立原創(chuàng)觀念，要重視與市場的接軌，設(shè)計出能促進銷售和提升企業(yè)或品牌形象的廣告或產(chǎn)品，不能原創(chuàng)的要加以整合優(yōu)化，不可以簡單的模仿或復制過去的案例，只有這樣才能樹立我們在行業(yè)中的地位和取得客戶的支持和認同，并有此帶來口碑效應。

我們不光要重視營銷出效益年活,也要重視管理出效益制作上，從圖片攝影、采集到生產(chǎn)過程的控制和成品的質(zhì)檢到必須嚴格控制。必須精盡力提高設(shè)計通過率，嚴格控制產(chǎn)品的合格率，降低成品出錯率。

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